Ваша заявка отправлена
  • Наша экспертиза
  • Лидеры команды
  • О кодексе
  • Проект
  • Нас рекомендуют
  • Контакты
  • Скачать презентацию

    Кодекс корпоративной этики

    Incorpore — лидер в области разработки и внедрения кодексов
    Наши партнеры
    Скачать презентацию
    Наша экспертиза
    Знания, опыт, репутация:
    Мы были у истоков становления корпоративной этики как области управления, с нашей помощью менялось отношение к этой сфере в российских компаниях

    Мы адаптировали лучшие мировые практики и разработали собственные методологические решения

    Мы реализовали крупнейшие проекты, ставшие эталонными на рынке
    Разработка корпоративного кодекса ОАО «ФСК ЕЭС»
    19
    лет успешной практики
    Проект по корректировке текста Кодекса корпоративной этики компании «РУСАЛ»
    Лидеры команды
    Наталия Мандрова
    Наталия Мандрова
    Один из ведущих профессионалов отрасли. Обладает широкой экспертизой в сфере стратегических корпоративных коммуникаций, внутренних коммуникаций и public affairs.

    С 2011 по 2013 годы — президент российского отделения Международной ассоциации бизнес-коммуникаторов (IABC/Russia).

    Преподает коммуникационные дисциплины студентам МГИМО, МГУ им. М.В.Ломоносова, слушателям программ МВА.

    Неоднократно награждалась профессиональными премиями, в том числе в 2007 году получила премию «Серебряный лучник» в номинации «Мастер».
    Илья Стернин
    Илья Стернин
    Признанный эксперт в отрасли.

    Имеет многочисленные публикации в специализированной и бизнес-прессе.

    Разрабатывал кодексы в крупнейших компаниях: ТНК, ТНК-ВР, «Уралсиб», РУСАЛ, Пивоваренная компания «Балтика», «Роснефть», «Газпромнефть», ФСК ЕЭС, ТГК-1, СУЭК.

    В 2003 году получил Национальную премию «Серебряный лучник» за реализацию проекта «Разработка и внедрение этического кодекса ТНК» — одного из первых успешных проектов в области этического менеджмента в России.
    Обсудить проект с командой Incorpore
    Мы готовы ответить на вопросы и обсудить ваш проект. Заполните форму ниже, чтобы связаться с экспертами Incorpore.

    Ваше сообщение отправленно.

    Какие задачи решает кодекс
    Развитие корпоративной культуры и усиление корпоративной идентичности
    Кодекс позволяет сделать процесс развития корпоративной культуры управляемым:
    Определяет идеологию организации (миссию, видение и ценности) и основанные на ней нормы добросовестного поведения?
    Помогает формировать корпоративную идентичность — чувство принадлежности к общности, ценности того, что делаешь
    Способствует эмоциональной вовлеченности сотрудника в жизнь компании
    Повышение эффективности управления
    В основе модели повышения эффективности работы и управления персоналом лучших компаний лежит идеология.
    Только сильная идеология:
    Создает контекст, поддерживающий устойчивость организации, ее связь с сотрудниками, обществом и клиентами
    Согласовывает потребности внутренних и внешних стейкхолдеров
    Повышает согласованность действий и их оперативность
    Снижение коррупционных издержек
    Кодекс эффективен в областях, где применение административного ресурса ограничено.

    С помощью кодекса и грамотной практики его применения в коллективе создается атмосфера нетерпимости к этическим нарушениям, в том числе с низким риском разоблачения — коррупции, конфликту интересов, безответственному использованию ресурсов компании.
    Выберите этап создания кодекса, на котором находится ваша компания
    Мы разработаем кодекс и осуществим его внедрение
    1. Проведем исследование 
    Изучим ценностные установки топ-менеджмента и сотрудников, существующие противоречия, уровень развития внутренних коммуникаций, возможные сферы этических нарушений, эмоционально-психологическую готовность коллектива к принятию кодекса.
    2. Создадим концепцию кодекса 
    Разработаем структуру и содержание этического документа, отвечающие актуальным бизнес-задачам и задачам в области развития персонала и корпоративной культуры.
    Проведем юридическую экспертизу и согласование текста кодекса с действующими в компании нормативными документами.
    3. Проведем обсуждение с сотрудниками 
    Разъясним сотрудникам смысл и значение документа. По результатам обсуждения при необходимости скорректируем текст кодекса.
    4. Создадим систему исполнения кодекса и осуществим его внедрение 
  • Предложим оптимальную систему поддержки и исполнения кодекса, согласованную с организационной структурой и уровнем развития внутренних коммуникаций: разработаем процедуры трансляции кодекса и механизмы обратной связи с сотрудниками по вопросам его применения.
  • Рекомендуем ввести в структуру специальные должности этических уполномоченных или этические комитеты, если будет необходимо.
  • Проведем обучение профильных сотрудников.
  • Подготовим необходимую методическую и нормативную документацию.
  • Мы актуализируем текст кодекса, дадим рекомендации по его трансляции и внедрению
    Кодекс — «живой» документ: он не может иметь типовое содержание или быть разработан раз и навсегда. Мы предлагаем не просто обновление текста, а приведение его в соответствие с производственными реалиями и ценностными установками бизнеса.
    С этой целью:
  • Проведем анализ ценностного поля и этической проблематики.
  • Подготовим обновленную редакцию или новую концепцию кодекса.
  • Проведем обсуждение нового кодекса с сотрудниками — как минимум сотрудниками руководящего звена.
  • Предложим систему исполнения кодекса, разработаем мероприятия по его трансляции и внедрению.
  • Окажем необходимую консультационную и методическую поддержку.
  • Мы выявим причины такой ситуации и разработаем действенный этический документ 
    Наиболее частая причина — кодекс не поддержан системой исполнения. В результате сотрудники не могут или не знают, к кому и как обратиться за помощью, а ответственным лицам не достает компетенций или полномочий для решения сложных ситуаций. Последствия очевидны: эффект обманутого ожидания, демотивация персонала, снижение уровня доверия к компании.
    Для коррекции ситуации мы:
  • Проведем анализ системы исполнения — существующих процедур трансляции кодекса, приема и реагирования на обращения сотрудников по кодексу, — выявим проблемы и предложим пути их решения
  • Окажем необходимую консультационную и методическую поддержку
  • Отсутствие результатов может проявляться по-разному:
  • От сотрудников поступает слишком много обращений по кодексу, на их обработку не хватает ресурсов
  • Интенсивность обращений все время снижается, или обращения вовсе не поступают
  • Повысилась текучесть среди этических уполномоченных
  • Отсутствует поддержка системы исполнения со стороны линейного менеджмента
  • Отсутствие результатов может проявляться по-разному:
  • Мы проведем диагностику системы исполнения, выявим проблемы и предложим необходимые решения, в частности:
  • Усовершенствуем мониторинг системы исполнения кодекса
  • Повысим квалификацию профильных сотрудников (HR-менеджеров, сотрудников отделов внутренних коммуникаций)
  • Вовлечем в коммуникацию по кодексу линейный менеджмент
  • Подготовим регламентирующую документацию
  • Обсудить проект с командой Incorpore
    Мы готовы ответить на вопросы и обсудить ваш проект. Заполните форму ниже, чтобы связаться с экспертами Incorpore.
    Контакты
    123056, Москва, ул. Юлиуса Фучика, д.6/2
    +7 (495) 545-01-98
    Связаться с экспертом Incorpore